行业动态
运营商身陷OTT困境 专业化公司化解管道宿命?
来源:163news 发布日期:2013-07-06 21:09

移动互联网让运营商爱恨交加,爱是移动互联网带来了数据流量的激增,恨则是以微信为代表的 OTT业务不断蚕食着电信运营商的短信语音等传统业务的利益。为了避免沦为管道,国内三大运营商纷纷成立专业化公司推动战略转型,意图改革管理体制,开创 新兴业务以顺应时代发展。

但在变革和创新的背后,我们也同时看到,由于专业化公司天然具备的“运营商基因”,让其在运营中仍然遭遇着不小的挑战。

管道之殇 利益不断被蚕食

一直以来,运营商在整个数据业务产业链中起着主导作用,而随着移动互联网的快速发展,运营商正面临被管道化、边缘化的危险。随着基于互联网的语音、短信、视频通话等服务异军突起,电信运营商的传统业务都不同程度受到冲击。

根据DCCI互联网数据中心的统计,2012年我国运营商的整体短信量比2011年下降20%,彩信量下降25%,电话业务量甚至也下降了5%。而工信部 数据也表明,2012年我国移动短信发送量达8973.1亿条,同比增长仅2.1%。按照去年我国手机用户增长11%来计算,人均短信发送量下滑了9%左 右。

在短信语音业务量下降的同时,数据流量增长快速,但运营商依然纠结。事情起源于中国移动说微信占用信令资源过多,占用60%的资源,流量收入只占10%。

传统业务收入的大幅下滑,新业务对运营商的重重冲击,让运营商近年来加快了战略转型部署。中国移动总裁李跃就曾表示,中国移动要割除传统运营商身上的弊病 和不足,用创新的精神迎接互联网时代的变化,中国移动九大基地将全部向专业化公司运营迈进。与此同时,中国电信在专业化公司的道路上也迈出了一大步。

多位业内人士对记者表示,“电信运营商传统的大企业集团下机关部门管理与区域公司运营相结合的运营模式已经不能适应移动互联网时代的发展,无法应对市场灵活多变的需求。针对新兴业务,运营商的专业运营能力不足,难以有效应对行业内及跨行业的竞争冲击。”

中国米乐体育ios院院士邬贺铨也认为,随着移动互联网的发展,价值链被拉长,运营商的利润被分流。在这样的局势下,缺乏互联网基因的运营商正在转变角色,以求在移动互联网时代争夺话语权。基地公司化是运营商寻求突破的途径之一。

成立专业化公司 逐利移动互联网

据了解,从2011年下半年至今,我国三大电信运营商在推动专业化公司方面动作频频,而且已经取得了不错的成绩。

中国电信提出要将全国的八大基地成立八个独立公司。目前,天翼视讯、爱游戏、天翼阅读相继步入公司化运作。2011年6月,“天翼视讯”基地成为其首个开 始独立运作的基地,仅用一年多时间,就拿到了估值高达19亿元的外部投资。据统计,天翼视讯用户数已超过9000万,付费用户数近1400万。

“爱游戏”于2012年8月正式设立为炫彩互动网络科技有限公司,其凭借自主开发的独具特色的支付SDK,分享SDK、社区化SDK等,大大提高了付费转 化率和平台竞争力。目前用户数已突破1亿,月活跃用户数突破3000万。天翼阅读也成绩出色,用户数已突破一亿大关。

在中国电信八大基地公司化的同时,中国移动也在悄悄推动旗下九大基地公司化。目前已经成立的专业化公司有四家,分别是国际公司、终端公司、政企公司和财务公司。其中,中移动终端公司承载了2012年终端销售6000万台的目标,智能手机占比超过50%的战略目标。

在“2012中移动全球开发者大会”上,中移动总裁李跃称,中移动正向集中化、专业化和市场化方向发展,中移动正筹建移动互联网公司和物联网公司,预计2013年完成。

在移动支付领域,中国移动专门设立中移动电子商务有限公司,湖南移动为唯一出资人和股东;中国联通也看好移动支付前景,去年4月份成立了中国联通支付公司。

飞象网讯(章芳/文)移动互联网让运营商爱恨交加,爱是移动互联网带来了数据流量的激增,恨则是以微信为代表的 OTT业务不断蚕食着电信运营商的短信语音等传统业务的利益。为了避免沦为管道,国内三大运营商纷纷成立专业化公司推动战略转型,意图改革管理体制,开创 新兴业务以顺应时代发展。

但在变革和创新的背后,我们也同时看到,由于专业化公司天然具备的“运营商基因”,让其在运营中仍然遭遇着不小的挑战。

管道之殇 利益不断被蚕食

一直以来,运营商在整个数据业务产业链中起着主导作用,而随着移动互联网的快速发展,运营商正面临被管道化、边缘化的危险。随着基于互联网的语音、短信、视频通话等服务异军突起,电信运营商的传统业务都不同程度受到冲击。

根据DCCI互联网数据中心的统计,2012年我国运营商的整体短信量比2011年下降20%,彩信量下降25%,电话业务量甚至也下降了5%。而工信部 数据也表明,2012年我国移动短信发送量达8973.1亿条,同比增长仅2.1%。按照去年我国手机用户增长11%来计算,人均短信发送量下滑了9%左 右。

在短信语音业务量下降的同时,数据流量增长快速,但运营商依然纠结。事情起源于中国移动说微信占用信令资源过多,占用60%的资源,流量收入只占10%。

传统业务收入的大幅下滑,新业务对运营商的重重冲击,让运营商近年来加快了战略转型部署。中国移动总裁李跃就曾表示,中国移动要割除传统运营商身上的弊病 和不足,用创新的精神迎接互联网时代的变化,中国移动九大基地将全部向专业化公司运营迈进。与此同时,中国电信在专业化公司的道路上也迈出了一大步。

多位业内人士对记者表示,“电信运营商传统的大企业集团下机关部门管理与区域公司运营相结合的运营模式已经不能适应移动互联网时代的发展,无法应对市场灵活多变的需求。针对新兴业务,运营商的专业运营能力不足,难以有效应对行业内及跨行业的竞争冲击。”

中国米乐体育ios院院士邬贺铨也认为,随着移动互联网的发展,价值链被拉长,运营商的利润被分流。在这样的局势下,缺乏互联网基因的运营商正在转变角色,以求在移动互联网时代争夺话语权。基地公司化是运营商寻求突破的途径之一。

成立专业化公司 逐利移动互联网

据了解,从2011年下半年至今,我国三大电信运营商在推动专业化公司方面动作频频,而且已经取得了不错的成绩。

中国电信提出要将全国的八大基地成立八个独立公司。目前,天翼视讯、爱游戏、天翼阅读相继步入公司化运作。2011年6月,“天翼视讯”基地成为其首个开 始独立运作的基地,仅用一年多时间,就拿到了估值高达19亿元的外部投资。据统计,天翼视讯用户数已超过9000万,付费用户数近1400万。

“爱游戏”于2012年8月正式设立为炫彩互动网络科技有限公司,其凭借自主开发的独具特色的支付SDK,分享SDK、社区化SDK等,大大提高了付费转 化率和平台竞争力。目前用户数已突破1亿,月活跃用户数突破3000万。天翼阅读也成绩出色,用户数已突破一亿大关。


 

在中国电信八大基地公司化的同时,中国移动也在悄悄推动旗下九大基地公司化。目前已经成立的专业化公司有四家,分别是国际公司、终端公司、政企公司和财务公司。其中,中移动终端公司承载了2012年终端销售6000万台的目标,智能手机占比超过50%的战略目标。

在“2012中移动全球开发者大会”上,中移动总裁李跃称,中移动正向集中化、专业化和市场化方向发展,中移动正筹建移动互联网公司和物联网公司,预计2013年完成。

在移动支付领域,中国移动专门设立中移动电子商务有限公司,湖南移动为唯一出资人和股东;中国联通也看好移动支付前景,去年4月份成立了中国联通支付公司。